Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (v) para verdadeiro e (f) para falso:

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• Quais as etapas do orçamento financeiro?
• Quais são as etapas para se implantar o orçamento Base Zero?
• Quais as informações contidas em um orçamento de produção?
• Quais os principais pontos a serem abordados na elaboração de um orçamento de vendas e produção discorra a importância de ambos?

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever
o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os
principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom
acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por
exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do
orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de
Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o
atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para
Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao
resultado esperado.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
A
V, F, F, V
Você acertou!
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que
“tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao
medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica
de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome
diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de
orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização,
direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o
que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções
abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados
em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar
variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
Nota: 10.0
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E
I, II e III
Você acertou!
Gabarito: E. O ciclo de planejamento e controle apresentado no contexto aplica-se a diferentes
processos administrativos, em diferentes versões. No caso da prática orçamentária, vimos na
Aula 6, Tema 1 que o processo envolve as seguintes etapas: a) Planejar: desenvolvimento dos
objetivos e metas da empresa; b) Executar: implementação do plano; c) Monitorar: mensurar o
desempenho do plano; d) Avaliar: comparar o desempenho dos planos; e) Corrigir: realizar
ações para manter os planos sobre controle.
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento.
Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado
e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos
esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa
de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e
ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também
acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a
etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que
isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de
projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária,
quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos
estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D
F, V, V, V
Você acertou!
Gabarito: D. A projeção das demonstrações contábeis-financeiras representa o fim do processo
orçamentário, pois elas reúnem todos os dados apurados no processo de elaboração do
orçamento em peças que permitem a análise da proposta orçamentária, tanto do ponto de vista
financeiro quanto da adequação das decisões com o planejamento do empreendimento. Para
tanto, as projeções são estruturadas na forma dos relatórios padronizados da contabilidade.
Apesar de concluir o processo de elaboração do orçamento, ela ainda não é o final do ciclo:
essa etapa antecede a aprovação e possíveis ajustes nas peças orçamentárias elaboradas.
E V, V, V, F
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Independentemente do tamanho da empresa, a mão de obra é um fator fundamental para garantir o
seu funcionamento. Em alguns setores, ela é a base do processo de produção e os outros gastos
surgem a partir dela, como no setor de serviços. Para estimar adequadamente os custos de mão-de-
obra, é necessário levar em consideração fatores que vão além da qualidade e do preço que se cobra
por um serviço no mercado. É importante que se tenha um fator de cálculo do consumo de mão-de-
obra em cada serviço, tipicamente o número de horas necessárias para sua execução, de forma a ser
capaz de antever a capacidade de atendimento e precificar os serviços de forma a garantir a
lucratividade esperada.
 No processo orçamentário do setor de serviços, o orçamento de mão-de-obra é importante por:
Nota: 10.0
A
os gerentes e diretores de empresas de serviço precisam apresentar os orçamentos para muitos 
funcionários.
B equilibrar a demanda pelos serviços prestados com a capacidade da empresa em fornecê-los.
Você acertou!
Gabarito: B. No setor de serviços o fator chave do orçamento é o equilíbrio da demanda e da
habilidade da empresa em fornecer serviços. Isso se dá pelo número e combinação de
habilidades dos funcionários e, na elaboração do orçamento, a mão-de-obra é o fator limitante
e principal de uma empresa de serviços (Aula 6, Tema 5).
C
clientes não compram produtos antes de ver o orçamento empresarial que explica o preço 
cobrado.
D
ser a maior parte dos custos diretos, permitindo que se desprezem os custos indiretos de uma 
empresa prestadora de serviços.
E ser do interesse de um grande número de colaboradores.
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a
lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a
empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos
e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve
ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de
compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e
recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado,

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Quais as etapas do orçamento financeiro?

Quais são as etapas para se implantar o orçamento Base Zero?

Quais as informações contidas em um orçamento de produção?

Quais os principais pontos a serem abordados na elaboração de um orçamento de vendas e produção discorra a importância de ambos?