Em relação a importância das atividades administrativas assinale a alternativa INCORRETA

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A aprovação começa com a preparação. A maneira mais rápida de atingir o sucesso é com a resolução de questões de concursos anteriores.
Questões de Administração em Enfermagem em Concursos de Enfermagem
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Qual a importância das 4 funções administrativas?
Quais são as 4 funções administrativas?
Qual é a importância da função administrativa organização?
Por que as funções do administrador são muito importantes para a solução dos problemas existentes nas organizações?

A aprovação começa com a preparação. A maneira mais rápida de atingir o sucesso é com a resolução de questões de concursos anteriores.

Questões de Administração em Enfermagem em Concursos de Enfermagem

Fundação Estatal de Atenção Especializada em Saúde de Curitiba - Enfermeiro - PUC - PR - 2012
Disciplina: Enfermagem - Assunto Principal: Administração em Enfermagem - Assunto Secundario: Administração em Enfermagem

No contexto da auditoria de qualidade utilizam-se indicadores, a saber:

i) de estrutura que correspondem aos recursos necessários ao processo assistencial, no tocante à administração como um todo;
ii) de processos correspondem às atividades que envolvem os profissionais e os pacientes e os de resultados que correspondem ao produto final da assistência prestada. Considerando a definição de indicadores acima, identifique os indicadores com (E) se estrutura, (P) se processo e (R) se de resultado.

( ) Satisfação das expectativas dos pacientes
( ) Sistema de informação
( ) Cuidados prestados pela enfermagem
( ) Média de permanência do paciente
( ) Aspectos éticos da relação entre os profissionais da equipe de saúde com o paciente
( ) Protocolos assistenciais
( ) Índice de queda de pacientes
( ) Complexidade assistencial do paciente
Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA:

A	P – E – R – R – P – E – P – P
B	R – E – R – E – R – E – R – P
C	P – E – P – P – P – E – R – P
D	R – R – P – P – P – E – P – R
E	R – E – P – R – P – E – R – P

As organizações de saúde têm uma grande preocupação com a qualidade de seus serviços, e para isso é necessária a padronização e a formalização de seus processos. Em uma organização hospitalar é importante que exista um Manual de Instrução de Trabalho. Esse manual é um documento que contém os detalhes para o cumprimento de um determinado procedimento, ou seja, é constituído de várias rotinas de trabalho, cuja construção é auxiliada pelo Serviço de Educação Continuada. Com relação a esse manual, afirma-se:

I. O objetivo é descrever as atividades desenvolvidas.

II. A elaboração desse manual deverá ser feita somente por gerentes das instituições, respeitando, assim, a hierarquia da organização.

III. A linguagem desse manual deve ser a mais objetiva, clara e simples possível.

IV. Esses manuais não possuem um modelo padrão, podem variar de organização para organização, entretanto algumas informações básicas devem estar presentes, tais como: nome da instrução/rotina de trabalho, data de emissão, número de revisão, nome e visto do colaborador.

Está(ão) CORRETA(S):

A	Somente as afirmativas III e IV.
B	Somente as afirmativas I, II e III.
C	Somente as afirmativas I, II e IV.
D	Todas as afirmativas.
E	Somente as afirmativas I, III e IV.

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1/10 - Analise as preposições abaixo: I- Henri Jules Fayol tinha 
como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para 
que fosse possível determinar padrões de produção por hora, 
buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização 
da tarefa e controle da produção. II- Henri Jules Fayol devido a 
sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, 
isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando 
a importância de tratar a gestão de das funções 
administrativas. Assinale a alternativa correta em relação as 
preposições acima: 
I e II são corretas, mas não mantem relação. 
I e II são corretas é não mantem relação. 
II é correta e I é falsa. 
II é falsa e I é correta. 
I e II são falsas é mantem relação. 
2/10 - A gestão japonesa pode observar que o mecanicismo deu 
lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e 
administração participativa. Assinale a incorreta em relação a 
visão sobre os colaboradores dentro das organizações. 
Incentivo aos colaboradores. 
Poder sobre colaboradores. 
Liberdade aos colaboradores. 
Valorização dos colaboradores. 
Respeito aos colaboradores. 
3/10 - A administração é algo presente na vida do ser humano, 
mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo 
considerado técnica que exige arte e uma ciência. Analisar as 
alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no 
aspecto de arte e ciência na administração: 
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses 
resultados. 
 
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em 
ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização. 
 
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por 
não existir teorias suficientes para explicar essa evolução. 
 
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, 
já nascemos administradores e como ciência por buscarmos 
explicações para os problemas da organização. 
 
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar 
técnicas para buscar esse desenvolvimento. 
4/10 - A organização, ou seja, empresa não é algo que está 
isolada e que não sofre alteração nem influência de nenhum 
fator externo, as organizações são entidades dinâmicas e em 
contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que 
acarretarão consequências. Conforme os estudamos, assinale a 
alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente 
externo. 
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade. 
 
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno. 
 
Governos, clientes e órgão público. 
Governo, sociedade e público externo. 
 
Imprensa, fornecedores e sociedade. 
5/10 - A Revolução Industrial possibilitou a transformação do 
modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era 
mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração 
moderna fosse criada para responder aos problemas da época. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas 
que pretendia responder na época. 
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o 
interesse pessoal de cada cliente. 
 
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma 
prioridade da época. 
 
Hierarquia e criação de processos burocráticos. 
 
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade 
de maior eficácia e eficiência no modo de produção. 
 
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor 
treinamento de pessoal. 
6/10 - De acordo com o conteúdo que estudamos a abordagem 
contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. 
Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera 
alguns fundamentos são eles: 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter 
sua função aos superiores. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o 
trabalho individual de cada sistema. 
 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da 
não relação entre os subsistemas. 
 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na 
organização. 
 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na 
organização. 
7/10 - Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na 
teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções 
administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma 
das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol. 
Organizar. 
 
Planejar. 
 
Executar. 
 
Controlar. 
 
Coordenar. 
8/10 - Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo 
de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas 
promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a 
alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por 
Porter. 
Barreiras a entrada de concorrentes. 
 
Ameaça de novos de entrantes. 
 
Ameaça de autoridade de líderes. 
 
Bens substitutos. 
 
Rivalidade entre os concorrentes. 
9/10 - O ambiente externo e interno influencia a organização, e a 
análise do ambiente externo tende a ser uma excelente 
ferramenta para o planejamento estratégico da organização. 
Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa 
essa influência. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o 
que os concorrentes estão executando. 
 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas 
festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para 
a gestão de pessoas. 
 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante 
ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou 
oportunidades de mercado que podem ocorrer. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar 
apenas os melhores fornecedores. 
 
A análise do ambiente externo é considerada primordial por verificar 
no mercado apenas novos investidores para o negócio. 
10/10 - O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco 
forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer 
verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a 
alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem 
analisados no poder de barganha dos fornecedores. 
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos. 
 
Os fornecedores possuem capital próprio. 
 
Produtos são exclusivos. 
 
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor. 
 
O setor possui poucos fornecedores.

Qual a importância das 4 funções administrativas?

O objetivo das funções administrativas é dividir as competências e responsabilidades dentro da gestão de uma empresa. Desse modo, fica mais fácil entender e medir o desempenho do negócio, bem como entender quais ações tomar para que a empresa possa crescer.

Quais são as 4 funções administrativas?

Essas funções básicas são geralmente agrupadas no acrônimo PODC, que representa os quatro aspectos: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Qual é a importância da função administrativa organização?

A organização como função administrativa serve para: agrupar e estruturar todos os recursos disponíveis na organização; agrupar as pessoas para que estas trabalhem melhor em conjunto; permitir o alcance dos objetivos almejados da melhor forma possível.

Por que as funções do administrador são muito importantes para a solução dos problemas existentes nas organizações?

Ele orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Cria métodos, planeja atividades, organiza o funcionamento dos vários setores de uma organização, calculam despesas e prezam pela perfeita circulação de informações e orientações.