A pergunta que mais escutamos de nossos clientes e que resolvi ajudar a responder com um post em nosso blog é: qual a importância de se realizar, antes de começar o desenvolvimento de um app ou sistema, uma etapa de Concepção?
Primeiramente, vale esclarecer que o processo de Concepção, como seu próprio nome diz, tem por objetivo auxiliar no desenvolvimento da ideia de produto que o cliente deseja, a partir da compreensão de qual problema o produto se propõe a solucionar, quem serão os seus usuários e como ele irá gerar valor para o negócio.
Na ideação, etapa inicial do processo de concepção e anteprojeto, ajudamos a expandir a ideia do que se quer desenvolver com uma série de técnicas criativas, que ajudam a dar forma ao produto idealizado. Esse processo criativo é desenvolvido em conjunto com uma equipe multidisciplinar, que entende não somente de tecnologia, mas também possui conhecimentos sobre o “negócio” a que se destina este novo software. O resultado desse trabalho contribui para “materializar” a ideia do produto, permitindo identificar a qual modelo de negócio ele pertence – o que nos leva ao entendimento sobre as funcionalidades que ele precisa oferecer.
Após a etapa de ideação, passamos a uma fase mais voltada para o software, que chamamos de estruturação. Nela, começamos a trabalhar na definição das funcionalidades do produto, quais tecnologias serão usadas, os requisitos não funcionais (segurança, design, continuidade, etc), e outros aspectos.
A última etapa da concepção e anteprojeto, de planejamento, se preocupa então em pensar nas estratégias para o desenvolvimento. Utilizamos os resultados das etapas anteriores e elaboramos estimativas iniciais de esforço, tempo e custos. Tais estimativas, que sabemos, ainda são de alto nível, são úteis para que todos os envolvidos tenham uma noção do tamanho do projeto, além da importância das mesmas para buscar investimento (no caso de startups) ou organizar o projeto. Nessa fase, também pensaremos juntos nas melhores estratégias: por exemplo, se seu produto é inovador, é importante pensarmos em como validar a ideia com usuários reais através de um Mínimo Produto Viável (MVP).
O resultado final dessas 3 etapas (ideação, estruturação e planejamento) é uma visão clara do produto e de como ele será construído, o que permite começar o desenvolvimento do software com muito mais foco e sem desperdício.
Cabe destacar que, além de ajudarmos a estruturar o como fazer, nosso time apoia com visões de como não fazer! Com a experiência da nossa equipe na construção de centenas de produtos digitais, orientamos nossos clientes em relação a evitar problemas como a incorreta priorização de funcionalidades, a demora no lançamento do produto, o uso de tecnologias obsoletas, etc.
Por essa e outras razões, investir no desenvolvimento de um anteprojeto é pensar de forma estratégica e inteligente.
Nossos números: nos últimos dois anos realizamos o desenvolvimento de 96 anteprojetos para os mais diversos negócios e perfis de clientes, desde startups até grandes empresas. O feedback é sempre o mesmo sobre a importância do trabalho realizado: visão do produto e previsibilidade que apoiam a tomada de decisão, e, claro, melhores softwares e usuários mais felizes.
Quer entender melhor como fazemos uma Concepção? Baixe nosso material e entre em contato!
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Artigos Delphi Atividades b�sicas ao processo de desenvolvimento de Software
Um processo de desenvolvimento de software pode ser visto como um conjunto de atividades organizadas, usadas para definir, desenvolver, testar e manter um software. A seguir, alguns objetivos do processo de desenvolvimento:
- Defini��o das atividades a serem executadas;
- Quando determinada atividade deve ser executada;
- Pessoa ou grupo a executar tais atividades;
- Padroniza��o no processo de desenvolvimento.
Desenvolvimento de Software
Existem diversos processos de desenvolvimento de software, no entanto h� algumas atividades b�sicas comuns � grande parte dos processos existentes, nesse artigo ser� descrito algumas dessas atividades, como: Levantamento de requisitos; An�lise de Requisitos; Projeto; Implementa��o; Testes; Implanta��o.
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Levantamento de Requisitos
Esta atividade tem como objetivo, compreender o problema, dando aos desenvolvedores e usu�rios, a mesma vis�o do que deve ser constru�do para resolu��o do problema. Desenvolvedores e clientes, em conjunto, buscam levantar e priorizar as necessidades dos futuros usu�rios do software (necessidades essas denominadas como requisitos).
O Levantamento de Requisitos � a etapa mais importante, no que diz respeito ao retorno de investimentos no projeto. V�rios projetos s�o abandonados pelo baixo levantamento de requisitos, ou seja, membros da equipe n�o disponibilizaram tempo suficiente para essa fase do projeto, em compreender as necessidades dos clientes em rela��o ao sistema a ser desenvolvido.
E como um sistema de informa��es geralmente � utilizado para automatizar processos de neg�cio em uma organiza��o, esses processos da organiza��o devem ser bem compreendidos para que o restante das atividades do processo de desenvolvimento flua de acordo com as reais necessidades do cliente.
An�lise de Requisitos
Esta etapa, tamb�m chamada de especifica��o de requisitos, � onde os desenvolvedores fazem um estudo detalhado dos dados levantados na atividade anterior. De onde s�o constru�dos modelos a fim de representar o sistema de software a ser desenvolvido.
O interesse nessa atividade � criar uma estrat�gia de solu��o, sem se preocupar como essa estrat�gia ser� realizada, ou seja, utilizar as necessidades dos clientes, depois de compreendido o problema, para resolu��o do problema solicitado. Assim � necess�rio definir o que o sistema deve fazer, antes de definir como o sistema ir� fazer.
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O que acontece com freq��ncia, � quando as equipes de desenvolvimento partem para a solu��o do problema do software, sem antes ter definido completamente o problema em quest�o. Nesta fase deve-se ent�o realizar a valida��o e verifica��o dos modelos constru�dos, antes de partir para solu��o do problema.
- Valida��o: tem por objetivo, assegurar que o sistema de software est� atendendo �s reais necessidades do cliente;
- Verifica��o: verifica se os modelos constru�dos na an�lise est�o em conformidade com os requisitos do cliente.
Projeto
Nesta fase � que deve ser considerado, como o sistema funcionar� internamente, para que os requisitos do cliente possam ser atendidos. Alguns aspectos devem ser considerados nessa fase de projeto do sistema, como: arquitetura do sistema, linguagem de programa��o utilizada, Sistema Gerenciador de Banco de Dados (SGBD) utilizado, padr�o de interface gr�fica, entre outros.
No projeto � gerada uma descri��o computacional, mencionando o que o software deve fazer, e deve ser coerente com a descri��o realizada na fase de an�lise de requisitos.
O projeto possui duas atividades b�sicas: projeto da arquitetura (ou projeto de alto n�vel), e projeto detalhado (ou projeto de baixo n�vel).
Em um processo de desenvolvimento orientado a objetos, o projeto da arquitetura normalmente � realizado por um arquiteto de software. O projeto da arquitetura visa distribuir as classes de objetos relacionados do sistema em subsistemas e seus componentes, distribuindo tamb�m esses componentes pelos recursos de hardware dispon�veis.
J� no projeto detalhado, s�o modeladas as rela��es de cada m�dulo com o objetivo de realizar as funcionalidades do m�dulo. Al�m de desenvolver o projeto de interface com o usu�rio e o projeto de banco de dados.
Implementa��o
Nessa etapa, o sistema � codificado a partir da descri��o computacional da fase de projeto em uma outra linguagem, onde se torna poss�vel a compila��o e gera��o do c�digo-execut�vel para o desenvolvimento software.
Em um processo de desenvolvimento orientado a objetos, a implementa��o se d�, definindo as classes de objetos do sistema em quest�o, fazendo uso de linguagens de programa��o como, por exemplo: Delphi (Object Pascal), C++, Java, etc. Pode-se tamb�m utilizar na implementa��o ferramentas de software e bibliotecas de classes preexistentes para agilizar a atividade, como tamb�m o uso de ferramentas CASE, que dinamizam o processo de desenvolvimento, nas v�rias atividades, onde inclui-se gera��o de c�digo-fonte, documenta��o, etc.
Testes
Diversas atividades de testes s�o executadas a fim de se validar o produto de software, testando cada funcionalidade de cada m�dulo, buscando, levando em considera��o a especifica��o feita na fase de projeto. Onde o principal resultado � o relat�rio de testes, que cont�m as informa��es relevantes sobre erros encontrados no sistema, e seu comportamento em v�rios aspectos. Ao final dessa atividade, os diversos m�dulos do sistema s�o integrados, resultando no produto de software.
Implanta��o
Por fim a implanta��o compreende a instala��o do software no ambiente do usu�rio. O que inclui os manuais do sistema, importa��o dos dados para o novo sistema e treinamento dos usu�rios para o uso correto e adequado do sistema. Em alguns casos quando da exist�ncia de um software anterior, tamb�m � realizada a migra��o de dados anteriores desse software.
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Test Driven Development � uma t�cnica de desenvolvimento de software muito utilizada, por possuir algumas boas vantagens. - Guias Engenharia de Software:
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